Perfil de aporte para comités de nominación

Gobierno corporativo: experiencia probada en el nivel máximo

No aspiro a una junta desde la teoría del gobierno corporativo. Ya trabajo dentro de él.

• Sustento y defiendo compromisos financieros ante la Junta Directiva de Grupo Aval. La meta de COP 85 mil millones de eficiencias para 2026 es un compromiso validado en el máximo órgano de gobierno, con reporte periódico y metodología de certificación acordada.
• Opero bajo el estándar de una entidad vigilada. Cada proceso que diseño debe resistir la revisión de auditoría interna, revisoría fiscal y supervisión regulatoria.
• Medio entre autonomía local y control corporativo. El Centro de Sinergias exige negociar permanentemente el equilibrio entre el poder de las filiales y el mandato del holding.
• Aplico el principio de probity de forma verificable: no reconozco una eficiencia que no esté firmada por control financiero.

Lo que aporto a una sala: la perspectiva de quien ha estado del lado del reporte y sabe qué preguntas revelan si un compromiso de la administración es real o cosmético.

Tecnología e inteligencia artificial: el conocimiento que las juntas no tienen

La inteligencia artificial es hoy el punto de mayor asimetría de información entre administración y junta directiva. Los directores aprueban inversiones y asumen riesgos que no pueden evaluar técnicamente.

• He construido, no comprado. Product Owner, arquitecto y programador de AITANA (premiada por Microsoft Latinoamérica) y Verona (23 casos de IA agéntica, más de veinte agentes autónomos).
• Distingo el piloto de la producción. La pregunta que hago: "¿qué proceso de negocio real depende hoy de esto, y qué pasa si mañana se apaga?"
• He negociado más de USD 600 millones en nube pública, tecnología e infraestructura crítica — criterio directo sobre vendor lock-in y escalamiento no controlado de costos de nube.
• Entiendo el riesgo de la IA en una entidad financiera: sesgo algorítmico, explicabilidad, gobierno del dato, responsabilidad sobre decisiones automatizadas.

Riesgo: el que se ve en el estado de resultados y el que aparece de golpe

La pregunta que llevo a un comité de auditoría: ¿cuál de nuestros proveedores críticos, si desaparece mañana, detiene la operación — y cuánto tardaríamos en reemplazarlo? En la mayoría de las organizaciones, nadie tiene esa respuesta documentada.

ESG: capacidad técnica, no adhesión declarativa

El riesgo de sostenibilidad se está trasladando aceleradamente de la reputación al balance. La mayor exposición de un grupo financiero está en su cadena de proveedores y en su portafolio — Alcance 3.

• Diseñé el primer programa estructurado de abastecimiento sostenible de la banca colombiana: 572 proveedores evaluados, 10 categorías críticas, calculadora de huella de carbono para Alcances 1 y 2.
• Dirijo el Programa Corporativo de Abastecimiento Sostenible de Grupo Aval (12 bloques), meta de cadena carbono-neutral en 2030.
• Sé distinguir entre una meta con línea base medida y trazable y una meta anunciada sin capacidad de reportarla. La segunda es un pasivo regulatorio en formación.

Talento y cultura: el indicador que no se puede maquillar

• Dirigí un equipo de 70 profesionales a través de una transformación completa, cerrando en 97/100 de Great Place to Work y 90/100 en índice de liderazgo.
• Hoy dirijo 137+ profesionales en seis frentes especializados, con proyección a cerca de 200.
• Mi estilo está formalmente auditado (metodología THT): delegador, alta influencia (96/100), transparencia informativa (hermetismo del 4%).

El punto para una junta: un ejecutivo que sostiene 97/100 de clima mientras cambia radicalmente la forma de trabajar de su equipo demuestra la competencia más escasa en procesos de sucesión: la capacidad de exigir sin quebrar.

Perspectiva internacional: criterio, no currículum

Trabajé y residí en seis países —Colombia, España, Alemania, Polonia, China y Malasia— con responsabilidad operativa real en cada uno: no misiones cortas, sino períodos largos con jefes locales y evaluación bajo criterios locales.

Dónde aporto valor diferencial, con honestidad

El valor no está en el dominio de abastecimiento en sí — está en la capacidad de entender un sistema complejo, simplificarlo y automatizarlo. El abastecimiento es donde esa capacidad tiene hoy su expresión más medible y más grande.

Aporto de forma clara en: Comités de Tecnología e Innovación Digital · Comités de Auditoría y Riesgos · Comités de Sostenibilidad · Procesos de M&A e integración posfusión (25%–40% del valor capturable en sinergias de abastecimiento) · Organizaciones con estructura multientidad o multipaís.

Soy transparente sobre mi alcance: mi profundidad está en el modelo operativo, la tecnología, el riesgo de terceros y la estructura de costos, no en mercado de capitales ni gestión de portafolio. Una junta bien compuesta no busca otro perfil igual al que ya tiene.

Voz pública y legitimidad externa

• Keynote speaker recurrente en ACOPC, Universidad de los Andes y foros globales de Coupa.
• Premio Yo Soy Aval 2026, categoría InnovAcción.
• Caso de éxito de Microsoft Latinoamérica.
• Egresado Emérito, Universidad del Quindío.
• Evaluación de madurez GPE360 de McKinsey & Company como referente líder de la industria regional.