Chief Procurement Officer · Grupo Aval
Y respondo por que ese dinero vuelva al estado de resultados.
Gobierno USD 1.000 millones de gasto corporativo, un equipo de137 profesionales y una plataforma de inteligencia artificial agéntica con 23 casos de uso en producción. Ante la Junta Directiva de Grupo Aval no presento intenciones: presento COP 85 mil millonesde eficiencias comprometidas para 2026, con COP 21 mil millones ya certificados bajo metodología auditada.
Antes de esto pasé una década construyendo criterio en la fábrica del mundo y en la sala de máquinas corporativa de Europa. Seis países. Cuatro idiomas. Veinte años.
Durante treinta años, las organizaciones optimizaron el precio unitario. Contrataron negociadores duros, apretaron los márgenes de sus proveedores y celebraron ahorros que nunca aparecieron en el estado de resultados. El fenómeno tiene nombre técnico —value leakage— y una explicación incómoda: el ahorro se negocia una vez y se pierde todos los días, en una minuta mal redactada, en un contrato que nadie vigila, en un dato de proveedor que vive en tres sistemas distintos.
Mi trabajo no es negociar mejor. Es construir la arquitectura que hace estructuralmente difícil perder el valor negociado.
Soy ingeniero electrónico. Programé sistemas embebidos en ensamblador antes de diseñar modelos operativos. Cuando un proveedor de nube pública explica su arquitectura de costos, no necesito traducción — y esa asimetría vale millones en la mesa de negociación.
Un MBA&E cursado presencialmente en Alemania convirtió el rigor de la ingeniería en lenguaje de EBITDA, TCO, capital de trabajo e integraciones. Sustento eficiencias ante Presidencia, Junta Directiva y auditoría con la misma solvencia con la que discuto una arquitectura de datos.
AITANA digitalizó el 91% del ciclo de abastecimiento de un banco y fue premiada por Microsoft Latinoamérica. Verona opera hoy con más de veinte agentes autónomos que redactan minutas, analizan mercados y vigilan cumplimiento. Ninguna de las dos es un piloto.
La combinación tiene nombre: el Profesional en "V". Una barra vertical de juicio técnico y financiero profundo, sobre una base horizontal de orquestación tecnológica a escala. No es un perfil de compras. Es un perfil de arquitectura de valor.
Profundidad técnica y financiera
Orquestación tecnológica a escala
Se formó en tres, y cada uno enseñó algo que los otros no podían.
Shenzhen · Beijing · Penang · 2007–2012
Dirigí producción y sourcing estratégico en manufactura electrónica de alta tecnología. Encontré una tasa de reclamaciones de calidad del 42% que estaba destruyendo el margen. La llevé al 5% —USD 10 millones de impacto— y tripliqué la capacidad de planta de 5.000 a 15.000 unidades mensuales. Ahí aprendí, con costo real, que el abastecimiento no es un área de soporte: es el primer eslabón del margen operativo.
Madrid · Núremberg · Berlín · Breslavia · 2007–2017
Desarrollo de producto en España y Alemania, MBA&E en HTW Berlin y liderazgo de proyectos de Transición y Transformación en el Centro de Servicios Compartidos de IBM Europa para la región DACH. Reubiqué los mainframes críticos de Volkswagen, Audi, SEAT y MAN coordinando equipos en Polonia, España y Hungría, con 100% de continuidad operativa.
Bogotá · 2018–hoy
Llevé la función de abastecimiento del Banco de Bogotá desde el cuartil inferior de madurez de la industria hasta líder benchmark regional en la evaluación GPE360 de McKinsey & Company. Hoy diseño y dirijo desde cero el Centro de Sinergias de Abastecimiento de Grupo Aval, el conglomerado financiero más grande del país.
Comité de nominación
Vea el perfil de aporte escrito específicamente para comités de nominación.
Ver el perfil de aporteNo administro el gasto. Diseño la arquitectura que lo convierte en rentabilidad defendible.
Ver los casos de impactoTodas las cifras corresponden a resultados certificados por control financiero y auditoría interna, y a información validada institucionalmente para su divulgación.
Conversión COP → USD: las equivalencias en dólares se calculan a una tasa de referencia de COP 4.200 por USD, consistente con la tasa de presupuesto corporativo del período. La TRM de mercado fluctúa; las cifras en pesos son las de registro.
Nota terminológica: se usa la convención hispana — billón equivale a un millón de millones (10¹²). "COP 4,2 billones" equivale a COP 4.200.000 millones y a aproximadamenteUSD 1.000 millones (USD 1.0 billion en convención anglosajona).